Croissance des entreprises : 5 leviers incontournables en 2025
Croissance des entreprises : 5 leviers incontournables en 2025
Croissance des entreprises : 5 leviers incontournables en 2025
Croissance des entreprises : 5 leviers incontournables en 2025
Vous voulez faire décoller votre activité en 2025 ? Découvrez les stratégies et leviers de croissance sur lesquels vous appuyer.
Vous voulez faire décoller votre activité en 2025 ? Découvrez les stratégies et leviers de croissance sur lesquels vous appuyer.
Business
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6
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min de lecture
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12 juin 2025
12 juin 2025


Juliette T.
Juliette T.
Co-fondatrice & rédactrice
Co-fondatrice & rédactrice



Sommaire
Sommaire
Sommaire
Sommaire
À l'aube de 2025, le paysage économique français connaît une transformation profonde. Les entreprises évoluent dans un environnement marqué par :
L'accélération digitale et l'émergence de nouvelles technologies
Les défis climatiques et énergétiques
Une concurrence internationale accrue
Des changements dans les comportements des consommateurs
Face à ces mutations, la croissance devient un impératif stratégique pour assurer la pérennité des entreprises. Les organisations doivent repenser leurs modèles traditionnels et adopter des approches innovantes pour rester compétitives.
Les enjeux sont multiples : adaptation aux nouvelles réglementations, maîtrise des coûts énergétiques, attraction des talents, digitalisation des processus. Dans ce contexte volatil, les entreprises qui sauront activer les bons leviers de croissance se démarqueront.
Découvrez les 5 leviers stratégiques qui façonneront la réussite des entreprises en 2025, de la transformation digitale à la croissance externe, en passant par l'intelligence artificielle et le capital humain.
À l'aube de 2025, le paysage économique français connaît une transformation profonde. Les entreprises évoluent dans un environnement marqué par :
L'accélération digitale et l'émergence de nouvelles technologies
Les défis climatiques et énergétiques
Une concurrence internationale accrue
Des changements dans les comportements des consommateurs
Face à ces mutations, la croissance devient un impératif stratégique pour assurer la pérennité des entreprises. Les organisations doivent repenser leurs modèles traditionnels et adopter des approches innovantes pour rester compétitives.
Les enjeux sont multiples : adaptation aux nouvelles réglementations, maîtrise des coûts énergétiques, attraction des talents, digitalisation des processus. Dans ce contexte volatil, les entreprises qui sauront activer les bons leviers de croissance se démarqueront.
Découvrez les 5 leviers stratégiques qui façonneront la réussite des entreprises en 2025, de la transformation digitale à la croissance externe, en passant par l'intelligence artificielle et le capital humain.
La matrice d'Ansoff
La matrice d'Ansoff
La matrice d'Ansoff
La matrice d'Ansoff
Les stratégies de croissance se basent généralement sur la matrice d'Ansoff, un outil stratégique essentiel pour guider le développement des entreprises et identifier les meilleures opportunités de croissance. Cette matrice propose quatre axes clés :
Pénétration de marché : Consiste à augmenter les parts de marché avec les produits ou services existants sur les segments actuels.
Développement de marché : Implique l'expansion vers de nouveaux marchés géographiques pour conquérir de nouveaux clients.
Développement de produits/services : Se concentre sur la création et le lancement de nouveaux produits ou services destinés aux marchés existants.
Diversification : Représente le défi d'introduire de nouveaux produits sur de nouveaux marchés, souvent plus risqué mais porteur d'opportunités de croissance significatives.
Voyons maintenant ensemble quelle stratégie de croissance et quels leviers vous pourrez activer en 2025 dans votre entreprise.
Les stratégies de croissance se basent généralement sur la matrice d'Ansoff, un outil stratégique essentiel pour guider le développement des entreprises et identifier les meilleures opportunités de croissance. Cette matrice propose quatre axes clés :
Pénétration de marché : Consiste à augmenter les parts de marché avec les produits ou services existants sur les segments actuels.
Développement de marché : Implique l'expansion vers de nouveaux marchés géographiques pour conquérir de nouveaux clients.
Développement de produits/services : Se concentre sur la création et le lancement de nouveaux produits ou services destinés aux marchés existants.
Diversification : Représente le défi d'introduire de nouveaux produits sur de nouveaux marchés, souvent plus risqué mais porteur d'opportunités de croissance significatives.
Voyons maintenant ensemble quelle stratégie de croissance et quels leviers vous pourrez activer en 2025 dans votre entreprise.
Levier n°1 : digitalisation et marketing digital
Levier n°1 : digitalisation et marketing digital
Levier n°1 : digitalisation et marketing digital
Levier n°1 : digitalisation et marketing digital
La digitalisation représente un pilier fondamental pour la croissance des entreprises en 2025. Les TPE, PME et grands comptes qui maîtrisent le marketing digital disposent d'un avantage concurrentiel significatif sur leurs marchés.
L'optimisation de la présence digitale s'articule autour de trois axes essentiels :
Site web performant : vitesse de chargement optimisée, expérience utilisateur fluide, contenus pertinents et régulièrement mis à jour
Référencement naturel (SEO) : stratégie de mots-clés ciblée, optimisation technique, création de contenus qualitatifs
Présence sur les réseaux sociaux : animation des communautés sur Meta, Instagram et LinkedIn, publication de contenus à forte valeur ajoutée
Vous pouvez ensuite amplifier votre visibilité à des moments clés de l'année pour votre activité, grâce à des outils marketing puissants :
Google Ads : campagnes ciblées par mots-clés et zones géographiques
Meta Business Suite : gestion centralisée des publicités sur Facebook et Instagram
LinkedIn Sales Navigator : prospection B2B qualifiée
Outils d'automation marketing : Hubspot, Sendinblue pour personnaliser la relation client
La mise en place d'une stratégie digitale structurée permet d'obtenir des résultats mesurables :
Augmentation du trafic qualifié
Génération de leads
Amélioration du taux de conversion
Fidélisation client optimisée
Les entreprises qui investissent dans ces solutions digitales constatent une croissance moyenne de leur chiffre d'affaires de 15 à 30% sur 12 mois. Cette transformation numérique devient un facteur clé de succès pour toute organisation souhaitant pérenniser son développement.
La digitalisation représente un pilier fondamental pour la croissance des entreprises en 2025. Les TPE, PME et grands comptes qui maîtrisent le marketing digital disposent d'un avantage concurrentiel significatif sur leurs marchés.
L'optimisation de la présence digitale s'articule autour de trois axes essentiels :
Site web performant : vitesse de chargement optimisée, expérience utilisateur fluide, contenus pertinents et régulièrement mis à jour
Référencement naturel (SEO) : stratégie de mots-clés ciblée, optimisation technique, création de contenus qualitatifs
Présence sur les réseaux sociaux : animation des communautés sur Meta, Instagram et LinkedIn, publication de contenus à forte valeur ajoutée
Vous pouvez ensuite amplifier votre visibilité à des moments clés de l'année pour votre activité, grâce à des outils marketing puissants :
Google Ads : campagnes ciblées par mots-clés et zones géographiques
Meta Business Suite : gestion centralisée des publicités sur Facebook et Instagram
LinkedIn Sales Navigator : prospection B2B qualifiée
Outils d'automation marketing : Hubspot, Sendinblue pour personnaliser la relation client
La mise en place d'une stratégie digitale structurée permet d'obtenir des résultats mesurables :
Augmentation du trafic qualifié
Génération de leads
Amélioration du taux de conversion
Fidélisation client optimisée
Les entreprises qui investissent dans ces solutions digitales constatent une croissance moyenne de leur chiffre d'affaires de 15 à 30% sur 12 mois. Cette transformation numérique devient un facteur clé de succès pour toute organisation souhaitant pérenniser son développement.
Levier n°2 : l'intelligence artificielle à votre service
Levier n°2 : l'intelligence artificielle à votre service
Levier n°2 : l'intelligence artificielle à votre service
Levier n°2 : l'intelligence artificielle à votre service
L'intelligence artificielle (IA) transforme profondément la gestion et les opérations des entreprises en 2025, offrant des opportunités inédites pour optimiser les processus et renforcer la compétitivité.
Usages de l'IA dans les opérations de votre entreprise
L'intelligence artificielle (IA) révolutionne les opérations commerciales en offrant des applications diverses et bénéfiques pour les entreprises modernes. Voici quelques domaines clés où l'IA peut être utilisée pour optimiser vos opérations :
Analyse prédictive : En utilisant des algorithmes avancés, l'IA peut analyser les données historiques et en temps réel pour anticiper les tendances futures, facilitant ainsi la prise de décisions éclairées.
Automatisation des processus : L'IA permet d'automatiser les tâches répétitives et chronophages, réduisant les erreurs humaines et libérant du temps pour des activités à plus forte valeur ajoutée.
Optimisation logistique : Grâce à des systèmes intelligents, l'IA peut améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement, réduire les coûts de transport et minimiser les délais de livraison.
Personnalisation des services : En analysant le comportement des clients, l'IA peut aider à personnaliser les offres, recommandations et services, renforçant ainsi l'engagement client et la fidélisation.
Détection de fraudes : En scrutant de vastes ensembles de données, l'IA peut identifier rapidement les schémas suspects ou frauduleux, renforçant la sécurité financière de l'entreprise.
Intégrer efficacement l'IA dans vos opérations peut non seulement améliorer la productivité et l'efficacité globale de votre entreprise, mais aussi vous donner un avantage concurrentiel significatif sur le marché en constante évolution.
Recentrage stratégique des équipes
Grâce à l'automatisation intelligente des tâches répétitives et chronophages, vos équipes peuvent désormais se focaliser sur des missions à forte valeur ajoutée telles que :
Le développement de relations clients personnalisées
L'élaboration de stratégies financières innovantes
La négociation de partenariats stratégiques
L'analyse approfondie des opportunités de marché

L'intelligence artificielle (IA) transforme profondément la gestion et les opérations des entreprises en 2025, offrant des opportunités inédites pour optimiser les processus et renforcer la compétitivité.
Usages de l'IA dans les opérations de votre entreprise
L'intelligence artificielle (IA) révolutionne les opérations commerciales en offrant des applications diverses et bénéfiques pour les entreprises modernes. Voici quelques domaines clés où l'IA peut être utilisée pour optimiser vos opérations :
Analyse prédictive : En utilisant des algorithmes avancés, l'IA peut analyser les données historiques et en temps réel pour anticiper les tendances futures, facilitant ainsi la prise de décisions éclairées.
Automatisation des processus : L'IA permet d'automatiser les tâches répétitives et chronophages, réduisant les erreurs humaines et libérant du temps pour des activités à plus forte valeur ajoutée.
Optimisation logistique : Grâce à des systèmes intelligents, l'IA peut améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement, réduire les coûts de transport et minimiser les délais de livraison.
Personnalisation des services : En analysant le comportement des clients, l'IA peut aider à personnaliser les offres, recommandations et services, renforçant ainsi l'engagement client et la fidélisation.
Détection de fraudes : En scrutant de vastes ensembles de données, l'IA peut identifier rapidement les schémas suspects ou frauduleux, renforçant la sécurité financière de l'entreprise.
Intégrer efficacement l'IA dans vos opérations peut non seulement améliorer la productivité et l'efficacité globale de votre entreprise, mais aussi vous donner un avantage concurrentiel significatif sur le marché en constante évolution.
Recentrage stratégique des équipes
Grâce à l'automatisation intelligente des tâches répétitives et chronophages, vos équipes peuvent désormais se focaliser sur des missions à forte valeur ajoutée telles que :
Le développement de relations clients personnalisées
L'élaboration de stratégies financières innovantes
La négociation de partenariats stratégiques
L'analyse approfondie des opportunités de marché

Levier n°3 : innovation et diversification pour une croissance résiliente
Levier n°3 : innovation et diversification pour une croissance résiliente
Levier n°3 : innovation et diversification pour une croissance résiliente
Levier n°3 : innovation et diversification pour une croissance résiliente
Face aux défis économiques et géopolitiques de 2025, l'innovation et la diversification s'imposent comme des piliers essentiels de la croissance durable. Les entreprises doivent adopter une approche proactive pour renforcer leur résilience.
L'innovation comme moteur de croissance
Développement de nouveaux produits adaptés aux enjeux climatiques
Intégration de technologies vertes dans les processus de production
Création de solutions innovantes pour réduire l'empreinte carbone
La transition énergétique représente une opportunité majeure d'innovation. Les entreprises investissant dans les énergies renouvelables bénéficient d'avantages concurrentiels significatifs :
Réduction des coûts opérationnels à long terme
Indépendance énergétique accrue
Image de marque renforcée auprès des consommateurs éco-responsables
Stratégies de diversification
La diversification constitue un bouclier efficace contre les perturbations du marché :
Diversification géographique : présence sur différents marchés régionaux
Diversification des fournisseurs : réduction des risques d'approvisionnement
Diversification des produits : élargissement des sources de revenus
Adoptez une approche progressive progressive pour implémenter ces nouveautés dans votre entreprise :
Identification des opportunités de marché
Analyse des compétences internes transférables
Développement de partenariats stratégiques
Test et validation des nouveaux segments
Cette double approche innovation-diversification permet aux entreprises de construire un modèle économique robuste, capable de résister aux chocs externes tout en saisissant les opportunités de croissance émergentes.
Face aux défis économiques et géopolitiques de 2025, l'innovation et la diversification s'imposent comme des piliers essentiels de la croissance durable. Les entreprises doivent adopter une approche proactive pour renforcer leur résilience.
L'innovation comme moteur de croissance
Développement de nouveaux produits adaptés aux enjeux climatiques
Intégration de technologies vertes dans les processus de production
Création de solutions innovantes pour réduire l'empreinte carbone
La transition énergétique représente une opportunité majeure d'innovation. Les entreprises investissant dans les énergies renouvelables bénéficient d'avantages concurrentiels significatifs :
Réduction des coûts opérationnels à long terme
Indépendance énergétique accrue
Image de marque renforcée auprès des consommateurs éco-responsables
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La diversification constitue un bouclier efficace contre les perturbations du marché :
Diversification géographique : présence sur différents marchés régionaux
Diversification des fournisseurs : réduction des risques d'approvisionnement
Diversification des produits : élargissement des sources de revenus
Adoptez une approche progressive progressive pour implémenter ces nouveautés dans votre entreprise :
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Analyse des compétences internes transférables
Développement de partenariats stratégiques
Test et validation des nouveaux segments
Cette double approche innovation-diversification permet aux entreprises de construire un modèle économique robuste, capable de résister aux chocs externes tout en saisissant les opportunités de croissance émergentes.
Levier n°4 : Capital humain, attirer et former les talents clés
Levier n°4 : Capital humain, attirer et former les talents clés
Levier n°4 : Capital humain, attirer et former les talents clés
Levier n°4 : Capital humain, attirer et former les talents clés
Le marché du travail connaît une mutation profonde en 2025, marquée par une demande croissante de talents qualifiés dans des secteurs stratégiques. Les entreprises font face à un double défi : attirer les meilleurs profils et développer les compétences en interne.
Les domaines les plus recherchés :
Technologies émergentes : experts en IA, développeurs blockchain, spécialistes en cybersécurité
Santé connectée : data scientists médicaux, ingénieurs en biotechnologie
Énergies renouvelables : ingénieurs spécialisés, techniciens en maintenance d'installations vertes
La formation continue devient un pilier central de la stratégie RH. Les entreprises performantes mettent en place :
Des programmes de montée en compétences (upskilling) personnalisés
Des parcours de formation hybrides (présentiel/digital)
Des certifications professionnelles reconnues
Pour attirer les talents, les organisations adoptent des approches innovantes. En effet, la marque employeur n'est plus une option mais une nécessité stratégique pour séduire les meilleurs talents.
Votre entreprise peut ainsi miser sur :
Une politique salariale attractive avec des avantages différenciants
Des perspectives d'évolution clairement définies
Un environnement de travail flexible et stimulant
Une culture d'entreprise axée sur l'innovation et le développement durable
L'investissement dans le capital humain devient un facteur déterminant de croissance. Les entreprises qui réussissent sont celles qui créent un écosystème favorable à l'épanouissement professionnel tout en alignant les compétences individuelles avec leurs objectifs stratégiques.

Le marché du travail connaît une mutation profonde en 2025, marquée par une demande croissante de talents qualifiés dans des secteurs stratégiques. Les entreprises font face à un double défi : attirer les meilleurs profils et développer les compétences en interne.
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Santé connectée : data scientists médicaux, ingénieurs en biotechnologie
Énergies renouvelables : ingénieurs spécialisés, techniciens en maintenance d'installations vertes
La formation continue devient un pilier central de la stratégie RH. Les entreprises performantes mettent en place :
Des programmes de montée en compétences (upskilling) personnalisés
Des parcours de formation hybrides (présentiel/digital)
Des certifications professionnelles reconnues
Pour attirer les talents, les organisations adoptent des approches innovantes. En effet, la marque employeur n'est plus une option mais une nécessité stratégique pour séduire les meilleurs talents.
Votre entreprise peut ainsi miser sur :
Une politique salariale attractive avec des avantages différenciants
Des perspectives d'évolution clairement définies
Un environnement de travail flexible et stimulant
Une culture d'entreprise axée sur l'innovation et le développement durable
L'investissement dans le capital humain devient un facteur déterminant de croissance. Les entreprises qui réussissent sont celles qui créent un écosystème favorable à l'épanouissement professionnel tout en alignant les compétences individuelles avec leurs objectifs stratégiques.

Levier n°5 : la croissance externe
Levier n°5 : la croissance externe
Levier n°5 : la croissance externe
Levier n°5 : la croissance externe
La croissance externe représente une stratégie d'expansion puissante pour les entreprises cherchant à accélérer leur développement. Cette approche permet d'acquérir rapidement des parts de marché, des compétences et des ressources stratégiques.
Les principaux avantages de la croissance externe :
Acquisition immédiate de nouveaux marchés et clients
Intégration de savoir-faire et technologies complémentaires
Réalisation d'économies d'échelle significatives
Diversification rapide des activités et réduction des risques
Élimination potentielle de concurrents directs
Le marché des fusions-acquisitions s'annonce particulièrement dynamique d'ici 2035, avec près de 700 000 entreprises françaises qui changeront de mains. Cette vague de cessions offre des opportunités uniques pour les entreprises souhaitant se développer par croissance externe.
Les différentes formes de croissance externe :
Fusion : regroupement de deux entités pour former une nouvelle structure
Acquisition horizontale : rachat d'entreprises concurrentes du même secteur
Acquisition verticale : intégration d'entreprises en amont ou aval de la chaîne de valeur
Diversification : acquisition d'entreprises sur de nouveaux marchés
Joint-venture : création d'une entité commune avec un partenaire stratégique
La réussite d'une stratégie de croissance externe nécessite une analyse approfondie des cibles potentielles, une due diligence rigoureuse et un plan d'intégration post-acquisition structuré. Les entreprises doivent évaluer attentivement la compatibilité culturelle, opérationnelle et financière avec leurs cibles pour maximiser les synergies.
Pour en savoir plus, consultez notre article :
La croissance externe représente une stratégie d'expansion puissante pour les entreprises cherchant à accélérer leur développement. Cette approche permet d'acquérir rapidement des parts de marché, des compétences et des ressources stratégiques.
Les principaux avantages de la croissance externe :
Acquisition immédiate de nouveaux marchés et clients
Intégration de savoir-faire et technologies complémentaires
Réalisation d'économies d'échelle significatives
Diversification rapide des activités et réduction des risques
Élimination potentielle de concurrents directs
Le marché des fusions-acquisitions s'annonce particulièrement dynamique d'ici 2035, avec près de 700 000 entreprises françaises qui changeront de mains. Cette vague de cessions offre des opportunités uniques pour les entreprises souhaitant se développer par croissance externe.
Les différentes formes de croissance externe :
Fusion : regroupement de deux entités pour former une nouvelle structure
Acquisition horizontale : rachat d'entreprises concurrentes du même secteur
Acquisition verticale : intégration d'entreprises en amont ou aval de la chaîne de valeur
Diversification : acquisition d'entreprises sur de nouveaux marchés
Joint-venture : création d'une entité commune avec un partenaire stratégique
La réussite d'une stratégie de croissance externe nécessite une analyse approfondie des cibles potentielles, une due diligence rigoureuse et un plan d'intégration post-acquisition structuré. Les entreprises doivent évaluer attentivement la compatibilité culturelle, opérationnelle et financière avec leurs cibles pour maximiser les synergies.
Pour en savoir plus, consultez notre article :
Conclusion
Conclusion
Conclusion
Conclusion
La réussite des entreprises en 2025 repose sur cinq leviers stratégiques essentiels :
La digitalisation et le marketing digital
L'intelligence artificielle pour la gestion du crédit
L'innovation et la diversification
Le capital humain
La croissance externe
Ces leviers constituent un socle solide pour bâtir une stratégie de croissance durable et compétitive dans un environnement économique en mutation.
Pour concrétiser vos projets de croissance externe, Captain met à votre disposition une expertise pointue en fusions-acquisitions. Notre plateforme simplifie les transmissions d'entreprises en :
Accompagnant vendeurs, acquéreurs et investisseurs
Proposant les meilleures opportunités du marché
Offrant un suivi personnalisé par des experts dédiés
Prêt à accélérer votre développement ?
Prenez RDV avec l'un de nos conseillers Captain pour bénéficier d'un accompagnement sur mesure et concrétiser vos ambitions de croissance externe. Notre équipe analyse vos besoins et vous guide vers les meilleures opportunités du marché.
La réussite des entreprises en 2025 repose sur cinq leviers stratégiques essentiels :
La digitalisation et le marketing digital
L'intelligence artificielle pour la gestion du crédit
L'innovation et la diversification
Le capital humain
La croissance externe
Ces leviers constituent un socle solide pour bâtir une stratégie de croissance durable et compétitive dans un environnement économique en mutation.
Pour concrétiser vos projets de croissance externe, Captain met à votre disposition une expertise pointue en fusions-acquisitions. Notre plateforme simplifie les transmissions d'entreprises en :
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Reprise de PME : une bonne alternative à la création d'entreprise ?
13 sept. 2024
Vous envisagez de créer votre entreprise ? Avez-vous déjà pensé à la reprise ? Découvrez dans cet article tous les avantages du reprenariat et construisez votre projet de reprise.
Je n'arrive pas à vendre mon fonds de commerce : que faire ?
10 sept. 2024
Vendre votre fonds de commerce s'avère plus difficile que prévu ? Ne vous découragez pas. Voici quelques conseils pour changer votre approche et attirer davantage de repreneurs potentiels.
Les 5 étapes clés de l'acquisition d'une entreprise
8 sept. 2024
Découvrez tous nos conseils sur les 5 étapes clés de l'acquisition d'une entreprise. Que vous soyez entrepreneur débutant ou expérimenté, il est primordial de préparer tous ces aspects pour une acquisition réussie !
Vendre son entreprise avant la retraite : comment s'y préparer ?
5 sept. 2024
Vendre son entreprise avant la retraite est une étape cruciale pour tout entrepreneur souhaitant sécuriser son avenir financier et personnel. Anticiper cette transition permet non seulement de maximiser la valeur de l'entreprise mais aussi d'assurer une transmission sereine et efficace.
Un particulier peut-il acheter un fonds de commerce ?
30 août 2024
Acheter un fonds de commerce implique de respecter des conditions légales et des démarches précises. Cet article détaille le processus, les risques et recommande un accompagnement professionnel.
Transmission à titre gratuit d’une entreprise individuelle, c’est possible ?
27 août 2024
La transmission gratuite d'une entreprise individuelle est complexe et nécessite de comprendre les enjeux fiscaux et juridiques. Ce guide couvre les types, la fiscalité et les avantages.
Une mairie peut-elle acheter un fonds de commerce ?
23 août 2024
Cet article explore en détail la possibilité pour une mairie d'acheter un fonds de commerce et les implications de cette démarche pour les communes et les commerçants locaux.
Le rachat du stock fait-il partie du fonds de commerce ?
20 août 2024
Comment évaluer et vendre son stock dans le cadre de la vente de fonds de commerce ? Valorisation, contraintes réglementaires, conseils, découvrez tout ce qu’il faut savoir sur le rachat du stock d’un fonds de commerce dans cet article.
Comment trouver un associé grâce aux réseaux sociaux ?
15 août 2024
Découvrez les différentes stratégies possibles pour trouver un associé qui vous correspond grâce aux réseaux sociaux.
Comment vendre un droit au bail ?
13 août 2024
Vous souhaitez changer de local et vendre votre droit au bail ? Découvrez toutes les étapes pour réussir votre vente sereinement dans cet article.
Comment réussir à vendre son entreprise en difficulté ?
9 août 2024
Vendre son entreprise en difficulté représente une chance de donner un nouvel élan à l'entreprise, de conserver les emplois et le savoir-faire accumulé, et de régler une partie des dettes. Découvrez comment faire dans cet article.
Reprise d'entreprise sans apport : guide des solutions financières
6 août 2024
Il existe plusieurs solutions pour reprendre une entreprise sans apport. Voici tous les éléments sur lesquels vous appuyer pour monter votre projet de reprise. Sélectionnez les plus pertinents pour vous et lancez-vous !
Peut-on vendre son entreprise et rester salarié ?
2 août 2024
La transition lors d'une transmission d'entreprise est une étape extrêmement importante, à ne pas négliger. En tant que cédant, il est essentiel de définir de manière claire et avantageuse pour toutes les parties votre place vis-à-vis de votre entreprise après la vente.
Comment fonctionne la solidarité fiscale lors de la cession de fonds de commerce ?
1 août 2024
Tout comprendre sur la solidarité fiscale et ce qu'elle implique pour l'acheteur et le vendeur dans le cadre d'une cession de fonds de commerce.
Peut-on faire l'achat d'une licence IV sans fonds de commerce ?
26 juil. 2024
Nous décortiquons pour vous toutes les étapes et les défis de l'achat d'une licence IV, avec ou sans fonds de commerce.
Démissionner pour créer son entreprise : ce qu'il faut savoir avant de se lancer
22 juil. 2024
Démissionner pour créer son entreprise peut être une étape impressionnante dans la vie d'un nouvel entrepreneur. Découvrez toutes les clés pour vous lancer en toute sérénité !
Tout ce qu'il faut savoir sur l'achat de titres d'une société
18 juil. 2024
Vous envisagez de reprendre une entreprise et vous pensez racheter les titres d'une société ? Voici tout ce qu'il faut savoir avant de vous lancer, pour prendre la meilleure décision pour votre business.
Vendre un local occupé : quelles sont les contraintes ?
16 juil. 2024
Vendre un local occupé peut être un avantage sur la marché de la cession de murs commerciaux. Cependant, il y a quelques contraintes à respecter.
Peut-on vendre son entreprise sans payer d’impôts ?
11 juil. 2024
Peut-on vendre son entreprise sans payer d'impôts ? La réponse n'est pas simple. Voyons ensemble les solutions qui s'offrent à vous.
Comment racheter une entreprise en liquidation judiciaire : le guide complet
4 juin 2025
Vous envisagez de racheter une entreprise en liquidation ? On vous explique comment transformer ce challenge en opportunité.
Acheter un local commercial pour le louer : quelles sont les démarches ?
5 juil. 2024
Acheter un local commercial pour le louer peut être un excellent investissement, à condition de bien choisir les murs et de trouver le bon locataire. On vous explique tout dans cet article.
Cession d'entreprise : que faire de la trésorerie ?
4 juil. 2024
Pour maximiser le succès de votre cession, il est indispensable d'anticiper et de gérer efficacement votre trésorerie tout au long du processus.Voyons ensemble comment dans cet article !
Commerce à reprendre dans un village : guide complet et annonces
3 juil. 2024
Dans cet article, nous vous offrons un guide exhaustif et des annonces sélectionnées pour faciliter votre projet de reprise d'un commerce en village.
Quel est le montant des frais de notaire pour l’achat d’un fonds de commerce ?
2 juil. 2024
Lors de l'achat d'un fonds de commerce, il est essentiel d'anticiper les dépenses annexes telles que les frais de notaire. Pour préparer au mieux votre budget, voici un rapide décryptage des frais qui peuvent l'impacter !
Faut-il faire appel à un avocat pour la cession d'un fonds de commerce ?
21 juin 2024
Un avocat spécialisé en cession de fonds de commerce à vos côté peut-être un véritable atout ! En effet, il offre une expertise indispensable à chaque étape du processus, garantissant une transition fluide et sécurisée pour toutes les parties impliquées.
Murs commerciaux à vendre : comment évaluer leur potentiel ?
6 juin 2025
Vous recherchez des murs commerciaux à vendre ? Découvrez toutes les bonnes pratiques pour réaliser un investissement rapide et sécurisé grâce aux conseils de Captain.
Recherche associé : comment négocier efficacement les termes et conditions avec votre futur partenaire ?
19 juin 2024
Découvrez dans cet article comment assurer la pérénité de votre association avec votre partenaire en préparant dès le début un pacte d'associés.
« Urgence : entreprise à céder, cause retraite ! », conseils pour une cession rapide
6 juin 2024
Céder son entreprise lorsque l’on part à la retraite est une transition qu’il faut préparer. Voyons ensemble comment anticiper cette transmission est être accompagné pour une vente réussie.
La recherche d'associé comme stratégie de croissance : comment un partenariat peut stimuler votre entreprise ?
3 juin 2024
La recherche d'associé est une stratégie de croissance qui peut s’avérer extrêmement bénéfique pour le développement de votre entreprise. Voyons ensemble comment trouver l'associé idéal pour votre entreprise.
Comment acheter un fonds de commerce sans apport ?
30 avr. 2025
Le monde de la reprise d'entreprise évolue : il existe de plus en plus d'options de financement alternatives pour acheter un fonds de commerce sans apport. Voyons ensemble les possibilités qui s'offrent à vous.
Où trouver une liste d’entreprises en difficulté à reprendre ?
23 mai 2024
Comment trouver les meilleures offres d’entreprises en difficulté à reprendre ? Découvrez comment accéder aux listes des meilleures offres et réussir votre acquisition.
Peut-on vendre une entreprise avec des dettes ?
21 mai 2024
Peut-on vendre une entreprise avec des dettes ? Quelles sont les responsabilités du cédant, de l’acheteur ? Dans cet article, découvrez toutes les obligations et conséquences de la vente d’une entreprise endettée.
Vendre des Murs Commerciaux : Le Guide Ultime de 2024
9 mai 2024
Découvrez dans ce guide tout ce qu’il faut savoir pour vendre vos murs commerciaux : estimation, recherche d’acheteur, démarches juridiques, etc.
Simulateur de cession de fonds de commerce : comment obtenir une estimation rapide ?
9 mai 2024
Obtenir une valorisation rapide et gratuite en utilisant un simulateur de cession de fonds commerce. À qui s’adresser ? Comment ça marche ? Quels critères sont pris en compte ?
Comment rédiger une lettre d'intention d'achat d'entreprise ?
9 mai 2024
Tous les conseils et un modèle gratuit pour rédiger votre lettre d’intention d’achat entreprise. Voici les éléments essentiels à inclure dans votre lettre…
Recherche associé : comment trouver votre partenaire idéal ?
9 mai 2024
"Recherche associé désespérément" : trouver le business partner idéal n'est pas une mince affaire... Voici où le trouver et surtout comment bien le choisir !
Créer son entreprise en étant salarié : ce qu’il faut savoir
7 mai 2024
Tout ce qu’il faut savoir pour créer son entreprise en étant salarié : conditions fiscales, temps aménagé, aides financières, etc.
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